怎麼會有數以百計家中想要請一家只幹了一年的裝修公司為她們服務專案？
你難以堅信這一衣服褲子軟塌塌、咧開二顆鈕扣、衣領張口改成深V、頭髮亂成雞產蛋窩的人，是一家擁有100名職工的企業的CEO。
並且你更不太可能堅信，這一秀髮斑白的人，竟然才算是92年的人。
自然，90後創業這類詞句，早早已在資產圈或新聞媒體上砸不了驚濤駭浪，而他原本就不張揚得要人命，即便 檢索他的名字，只不過也就是以往兩年中一兩家新聞媒體的採訪稿。
但就是這個靠室內裝修自主創業的人，坦言這一領域爛透了。
自主創業101：時代在召喚
假如感覺清華裡的全是尖子生，那麼就不一定了。
聽說以前的cad製圖一門課，針對劉羨然來講就真是是摧殘：三視圖無論怎樣看，便是想像出不來那一個物件立體式的樣子。
從大二起，他就瞭解自身並不是一塊科學研究的料，因而班裡都挑選了讀研究生時，僅有他一個人挑選了學生就業，完全從本技術專業裡跳了出去。
第一次的創業好項目是在微信上搞學習英語的新項目，賣出以後小賺了一筆錢。
擁有第一次的取得成功，又在IDG的自由者方案裡浪了一年，決策逐漸第二次自主創業。
那時候是14年末十五年初，“大眾自主創新大家自主創業”的宣傳口號叫得最響的情況下，在北京這一自主創業氣氛最濃的大城市裡，難以不容易遭受危害。
同是清華理工院系大學畢業生的盆友，在春節前和他在茶樓上長聊，決策從豌豆莢辭職，接著又有2位盆友說要合作經營自主創業。
她們全是在清華諮詢協會裡瞭解的，在一個大部分是經濟管理學員的研究會裡，技術專業分別是化工廠、自動化技術、電氣專業和車輛工程的4個人當然有一些半獸人。
這也是時期的作風相悖。
“說起如今讓4個清華的學員出去做室內裝修，我認為不大可能。”羨然說。
對外開放的叫法是，羨然的此次創業規劃起源於自身家中的室內裝修，但真正的狀況是，為了更好地尋找到適合的新項目，基本上想遍了吃穿住行全部的領域。
想過海外購零食、生鮮食品新鮮水果，還乃至跑過去了批發服裝銷售市場。
之後從家俱業聞到了機會的氣場：紅星美凱龍裡賣的布藝沙發4萬元一組，沒有200㎡的家分毫擺不下，連羨然那樣審美觀絕緣層的鋼鐵直男都感覺醜出長空辣眼。
再上淘寶網看一下，搜出去的家俱除開便宜偽劣的樣式，就或是富豪風濃厚的大鏤花，優良的家俱電子商務便是一個存粹的空缺。
那時候的許多代加工廠也都遭遇外貿訂單外流的困惑，已經試著出口轉內銷的方式，羨然感覺它是個好的突破點，直到如今他也很欽佩自身那時候的分辨：“表明我十五年就想起了網易嚴選方式的取得成功。”
擁有這一念頭以後，把剛新員工入職沒幾日的盆友從企業裡拽到樓底下的咖啡廳，滔滔不絕地敘述了一番自主創業百年大計，言而有信地說：“這件事情一定有發展前途！”
資本寒冬下的迫不得已轉型發展
“有發展前途的事”只開展了兩三個月，到存亡的緊要關頭。
2015年年末恰好是資本寒冬最涼的階段，但精英團隊湊的幾十萬創業資金就快燒完後，不可以儘早拉到第一筆項目投資就只有解散了。
那時候認證了家俱電子商務+軟裝設計導購員的方式一般的創業者壓根乏力壓力，資產、總流量、資源、選款、品質管理全是難題，僅有轉型發展一條路。
因此羨然立即定奪決策轉型發展出租房的輕更新改造。
企業的辦公室地址是在羨然家中的一套空房裡，舊房子沒電梯轎廂，每日必須開輛金杯車親自把網上買的原材料從貨運物流取貨站拉回住宅社區，再靠人力資源把大布藝沙發及25kg一桶的漆料扛上樓梯。
為了更好地轉變態度，早晨8點和顧客約好碰面，六點就需要到辦公室裡，把貨運物流再一件件地搬至車裡，拉到顧客家去。
另一撥人則開1個三十分鐘車到南五環接好職工，再開1個三十分鐘車往顧客家趕。
那麼幹了一段時間後，全部精英團隊都身心疲憊，覺得腦闊疼。
殊不知，租房改造的要求或是太人性化了，全部事兒叫好不叫座，看不見贏利的可行性分析。
愈來愈多的人掌握到企業的業務流程，也明確提出了各種各樣室內裝修業務流程上的要求，羨然又迫不得已遭遇第二個重特大的挑選：
需不需要改行做室內裝修？
出單全靠迷之信賴
企業內部分為了兩大陣營：反對黨覺得，企業沒有工作經驗，究竟為何和其他裝飾公司及其裝修工長市場競爭？
羨然是認為轉型的，因此彼此常常探討到晚上二點。
那時候精英團隊早已得到了創新工廠的天使輪專案投資，進駐了創新工廠的創業孵化器，但基本上每日全是全部公司辦公室最遲離去的精英團隊。
爭執了大半天，或是要有些人作出決策，羨然再度定奪：做。
一沒工作經驗，二沒資源，他只有親自拜訪客戶，親自量房出價格。
他早已忘記了第一個量房的客戶是否有出單，想起第一位談出來的室內裝修顧客，羨然感覺自身都尤其不技術專業——全部的選料都沒見到商品試品，可顧客便是懷著一種迷之信賴，都沒有請其他的裝飾公司。
這名顧客的家中必須翻修廚房與衛生間並再次塗牆，其他的一部分給予保存。
沒工作經驗便會出難題，洗手間刷好防水材料後做灌水試驗，漏了。
把顧客的鎖匙鎖在了施工工地裡，不便顧客又跑了一趟把鎖匙送貨上門。
工程驗收時一列，許許多多的難題有20好幾個。
羨然把顧客請到企業裡，喊來全部的責任人，當顧客的面一個個列難題，說明要怎樣整頓。
接著又喊來裝修工長，親自盯住他把全部的難題一一解決了。
可能是被解決困難的速率和誠心觸動，這名顧客依然十分令人滿意，而且還強烈推薦了別的的盆友趕到住范兒。
爭吵歸爭吵，吵完後日子還得過
這件事情對羨然的打動非常大，直到如今，他或是相信發生難題並不恐怖，關鍵是如何處理難題。
室內裝修原本便是服務行業，延遲時間長、有關工作人員多、顧客的期待值非常大，發生舉報尤其一切正常。
隨意網上一查，沒有一家裝修公司沒有過惡意差評的。
並且對比起積極主動正臉的點評，大夥兒也一直更善於把差評昭告天下。
難題一直發生得措不及防：
有一位顧客挑了800×800的地面磚，只喜愛花型討厭規格，要想截成600×600的尺寸，問客服經理可不可以；
那麼怪異的要求，客服經理竟然說行，供應鏈管理主管也沒質疑，沿著分配給加工廠來到。
這磚每一塊都需要裁，假如裁4邊得話倒也湊合還好，偏要加工廠沒見過那麼怪異的規定，就出自於好心按最省工算料的方法只裁了2邊，這麼一來磚都高低不平了。
送至施工工地以後瓦匠老師傅也直爽，磚有什麼問題也不用說，對著就那麼往鋪上，鋪的情況下都不聰明一些，鋪完後顧客一看，立即舉報。
靠人做的事，總是會有時候有人群智力不線上的情況下——對接啦、技術專業度啦、經銷商啦，哪兒全是禁區。
“有時候也是有顧客的難題，但大量情況下是我們自己的難題，是我們自己還不夠好。
我肯定是感覺心痛——如何那樣也可以出難題，可是大量會要想如何去處理這個問題，也有怎樣把它變為大家的成功經驗，吃一塹長一智。”
2016年年末時顧客總數猛增，本來的生產商乏力吞吐大量的訂單資訊，再加上華北連日中重度霧霾天氣，規定全部加工廠連到停產半個月，一下耽擱了數十家的訂制櫃安裝，全部的顧客都是在催。
沒有辦法，該致歉的致歉，該賠償合同違約金的虧本，與此同時找尋更高的加工廠，還順便升級了板才和五金。
有的裝飾公司出了事兒就畏首畏尾的，或是索性推卸責任，低劣了全部領域作風。
過去的一年裡，住范兒也發生過比較嚴重的舉報，有的顧客講話十分不好聽乃至蠻不講理，精英團隊一邊承擔撫慰，另一邊得出處理的方法。
宣洩完後，解決好啦，許多客戶在經歷舉報和維修後或是想要再次強烈推薦親朋好友來找住范兒做室內裝修——難題一直會出現，但解決難題的信心不一定都是有羨然那麼明顯。
最擔憂的反倒是一些“純宣洩”的顧客——二天前，有粉絲在微信公眾號上留言板留言，坦言“大家便是行銷推廣做的好，服務專案真令人心寒”。
運營團隊立刻給這名粉絲幹了回應，另一方卻回絕給予一切合理資訊內容，內部試著了全部的方式 也只不過精准定位實際顧客。
這類狀況讓任何人都很奔潰——有什麼問題，說出來就好了，不用說如何讓你處理？
這類關聯有一些像處物件：爭吵或是光憋住一口氣毫無價值，最關鍵的或是得靠溝通交流。
外行與內行之戰：並不對立面
在網上有時候會出現一些指責，覺得住范兒是“外行管中路人”。
羨然確實是不以為意：家裝行業發展趨勢了那麼多年，群眾的不安全感和負面資訊點評從來沒有一切改進，足夠表明領域頑症濃厚。
他從不遮蓋自身對室內裝修的愚昧：“大家上年4月一開始做室內裝修時，我連地面上那一圈叫‘地腳線’都不清楚。”
由於瞭解創辦精英團隊的劣勢，羨然尤其懂得花上一大筆的獵頭公司費。
第一次和工程項目負責人見面，聊了4個鐘頭，基本上談到第三個鐘頭，大約就早已確定彼此合演了。
以後又帶上別的小夥伴招聘面試了第二次、第三次，一直到第四次。市場銷售、工程項目、供應鏈管理、設計方案……一個個管理層都是那麼給聊回家的。
“大家當然是有做的好的地區的，要不僅靠真心實意，這種領域內的老濕機毫無疑問不容易回來一個隻做了一年室內裝修的自主創業小公司。”
羨然感覺自身總算從外行人“入了門”，針對室內裝修這一水很深的領域，他算作剛入行。
這一領域便是爛透了才必須轉型
羨然十分還記得鏈家地產老總說的一句話：“中國的民生工程服務行業，從未能給予達標的服務專案”。
他對鏈家地產充滿了好感度和敬佩。作為一個在北京成長的人，他印證了鏈家地產的成長過程。
00年代初的情況下，北京的二手房市場亂成一鍋粥，仲介、假樓盤強盛，交易房子全靠運勢和人脈關係。
由於擁有很強的地區特點和非標準特性，從來沒有人有關這一銷售市場能真真正正地標準起來——越過一條街，便是另一個勢力。
大家都感覺這一領域做不出來。
鏈家地產花了十五年的時間，把全部行業規範了起來，而且取得成功地變成了領域的榜樣。
室內裝修這一行業，如同以前的二手房市場一樣。到百度搜室內裝修有關關鍵字，躍出去的都是教你“怎麼裝修不被坑”的資訊內容。
全部室內裝修過的人都表明，人生道路不願經歷過第二次室內裝修。
“大家便是想把這個很土很low的事兒搞好。”羨然說，“這一領域，我越幹越喜愛。因為它的現況很不太好，才非常值得我們去做得更強。
看一下順豐快遞，看一下鏈家地產，看一下京東，全是把一些本來很low的事兒給搞好了，它是必須時間的，最少得花個十年。
因此，住范兒也是一個非常值得花上十年去做的企業，我認為這一工作中，我愈來愈有驅動力去做。”